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《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

● 培訓對象：企業(yè)中、高層經理

● 培訓規(guī)模：24—36人

● 授課時間：3天（18小時）

認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的高端培訓模式。

軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經營管理能力培訓的課程。

課程簡介：

《巔峰對決》—— 戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立競爭優(yōu)勢、改進營銷績效、正確市場決策的能力。

模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理和市場營銷能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對"公司"當年業(yè)績的盤點與總結，反思營銷成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰(zhàn)略管理與營銷決策水平。

培訓意義和收獲：

經過兩天的學習，學員對戰(zhàn)略管理與營銷決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷決策的寶貴實踐經驗。

1、驗證了以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新。

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性營銷決策的能力。

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速市場應變能力和實戰(zhàn)營銷管理能力。

5、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷決策的全方位、實質性參與，加深了對戰(zhàn)略管理與營銷決策的理解，有助于提高經營管理的有效性。

6、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

7、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，體會到了營銷短視的危害，從思想深處構建起戰(zhàn)略營銷管理意識。

8、樹立市場導向觀念，學會從市場出發(fā)，改進本職工作效率。

課程大綱：

一、公司戰(zhàn)略